集团公司召开会2014半年工作会议-乐山和记H88有限公司

集团公司召开会2014半年工作会议

2014.07.20 3087

7月20日,集团公司2014年上半年工作会议在财富中心43楼多职能厅顺利召开�；嵋樽芙�2014年上半年各产业、各部门的工作得失，提出存在的问题并切磋解决法子，部署集团公司下半年沉点工作�；嵋橛啥禄崦厥榭子罘逯鞒�，集团公司整个高管、各部门、各子公司掌管人及代表参与了会议。

会上，各子公司掌管人简要汇报了2014年上半年的工作总结和下半年的工作打算，矿产、地产、资产、投资、业务五大产业掌管人也客观对照了岁首签定的指标责任书，当真分析了上半年工作实现情况和所存在的问题，并提出有效的改进措施。短暂休息过后，各部门工作汇报又紧锣密鼓进行着。财政部、成本部、总裁办、人力资源部、风控部、审督委掌管人顺次汇报了上半年的工作进度，并总结了工作中存在的问题和缺点，提出下半年的工作打算和解决规划。

下午的会议重要萦绕两个议题：一是各产业、各部门的工作战术会商，参会人怨仉对集团公司的经营指标和存在的问题和解决法子，畅所欲言提出定见或建议；二是柯希平董事上进行集团公司2014上半年工作总结和下半年工作部署。

柯董在总结中指出，在国内表经济局势低迷，经济向好的趋向尚未确立的大环境下，集团公司五大板块上半年工作实现情况不够梦想，离年度指标仍有较大距离。但经过整个同仁的共同致力，还是获得了两个可圈可点的好成就——和记H88黄金在港上市和长春项目顺利开工。

此表，柯希平董事长对下半年工作提出如下要求：1、确保集团公司实现岁首董事会造订的经营指标，整年实现总收入55亿，实现净利润1.86亿；2、到年底前根基实现对各产业、项目、部门的治理班子建设，实现关键部门、沉点项目治理班子素质大提高，责任心、凝聚力、专业水平、治理能力有显著扭转；3、到年底前持续理顺和美满治理系统建设、适当调整高管分工，使治理设置越发科学合理，治理流程越发顺畅，责任功效了如指掌；4、在实现规范治理的基础上钻营矫捷高效，充分体现民企的矫捷性特点，致力提高工作效能，彻底解决因审批流程问题对出产和建设造成的影响；5、加大审监工作力度，对发现的问题及使佧改，出格是对玩忽职守、造成公司损失的事务要端庄查处，确保企业良性发展。

今年是和记H88成立20周年，柯希平董事长但愿：通过和记H8820周年系列活动，提升企业品牌影响力，明确企业将来的发展方向，凝心聚力，为和记H88下一个二十年夯实基础，做好筹备。各产业、各部门以高度掌管任的心态和主人翁的意识，以高度的紧迫感，当真对照指标实现工作，作为对集团二十周年献礼的礼物。

< 上一篇<

返回列表 下一篇>