新年新形象：集团公司召开2014年度工作会议-乐山和记H88有限公司

新年新形象：集团公司召开2014年度工作会议

2014.01.27 3119

?1月26日辞旧迎新之际，集团公司2014年工作会议在财富中心43楼多职能厅如期召开。这个被列入和记H88通例工作的年度会议，不仅是对从前一年各产业、各部门的工作总结与回首，更是为2014美满开局打好基础，为各产业、各部门新一年工作做好全新的打算和部署。集团公司整个高管、各部门、各子公司掌管人及代表参与了会议。

会上，各子公司掌管人简要汇报了2013年的工作总结和2014年的工作打算，地产、矿产、投资、业务、资产五大产业掌管人也客观对照了岁首签定的指标责任书，当真分析了2013年整年工作工作的实现情况和所存在的问题，并提出有效的改进措施及2014年的工作打算。各产业掌管人汇报实现后，参会成员下午又马一向蹄的发展了为时一个半幼时的分组会商会，柯希平董事长和其他高管轮流做客旁听，并就各产业、各部门经营治理中存在的重要问题提出了领导性的定见和建议。

下午4点，罗映南副董事长宣读集团公司董事会关于人事聘用的决定，董事会秘书孔宇峰宣读了集团公司的年度赞美决定。王伟文副总裁主持了各产业、各部门的2014年指标责任书的签定典礼。

罗映南副董事长做了年度工作会议幼结，他指出这次会议对去年工作总结疑神疑鬼，对存在问题概括正确到位，2014年工作指表明确、沉点凸起，针对性、可操作性强，本次会议主题凸起，成效显著，会风端正优良，展示了和记H88人的心灵形貌。

集团董事黄建忠提炼了2013年集团公司的三点成就：不变终局面、迈开了措施、设置了标杆，对集团公司2013年获得的成就暗示注定。

最后，柯希平董事长做了总结讲话。他指出，在2013年表部环境堪忧、内部治理改观的情况下，和记H88顶着压力，调动各方资源，积极调控布局，于年底逐步旋转了不利的局面，有效解决了沉点难点问题，使得各项善后工作井井有条地进行，获得了不少可圈可点的成就：地产板块云顶庄园项目建设有效推动，根基全面竣工，和记H88与万科的合作项目也顺利发展；矿产板块的业务获得沉大突破，新疆金川金山金矿和越南恒源公司宣光钢铁厂先后建成投产，别离已出产出黄金和生铁产品，成为矿业板块和集团公司2013年度的大亮点；投资板块项目陆续产生效益，股价运行相对比力安稳，并有所收益；业务板块在环境极端恶劣、宝拓公司治理体造改观导致多沉压力的情况下，沉新组建新团队，不避艰巨，迎难而上，超额实现岁首的销售指标；集团各职能部门，以保险、服务、审核、输送、协调为工作指标，踏实工作，成就斐然。与此同时，柯希平董事长也客观提出了集团公司存在的重要问题：1、集团原有的战术定位和产业布境两需调整和明确；2、治理系统亟待理顺；3、产业经营中人力资源不及，团队经营能力偏弱，一向是困扰集团人力资源工作的老问题；4、这几年公司经营过程中遭逢到的难点项目，伤脑筋的问题极大分散了和记H88精力，耗费了大量人力、财力和功夫成本。为此，柯董提出了2014年工作打算和具体要求，并激励整个员工在新的一年里抖擞心灵，鼓足劲头，当真工作，凝心、集力、同心、同业，当真对照指标责任书，致力推广自己岗位职责，超额实现年度指标，作为向二十周年庆典敬献的礼物。

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